La formation professionelle des entreprises

Coacher les membres de son équipe

PROGRAMME

JOUR 1


Définir la notion de coaching
  • Identifier la philosophie du coaching
  • Mettre en place un coaching
  • Repérer les avantages du coaching par rapport à une autre méthode

S’auto diagnostiquer comme coach

  • Identifier les compétences requises
  • Mesurer ses capacités à remplir les missions de coach
  • Différencier les missions en fonction des compétences attendues

Préparer l’autodiagnostic du/des « coaché(s) »

  • Etablir une grille et des critères d’évaluation
  • Relever les points à évaluer
  • Gérer les freins au changement
  • Appliquer les techniques d’entretiens du coach (ressenti, fixation d’objectifs, réponses aux objections)
JOUR 2
 
Mettre en route un coaching
  • Planifier le déroulé et les étapes
  • Quantifier en termes de temps la progression du/des « coaché(s) »
  • Suivre et accompagner le/les « coaché(s) » dans sa/leur progression
  • Instaurer un système de reconnaissance pour motiver
  • Formaliser la progression pour motiver
  • Etablir un bilan

Effectuer le suivi post coaching

  • Accompagner la réussite de la mission
  • Remédier en cas de dérive

Jeux de rôles et mises en situations

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