La formation professionelle des entreprises

Conduire le changement

PROGRAMME

JOUR 1

 
Identifier les principes de base
  • Définir ce qu’est la perception d’une organisation et les raisons qui l'obligent à évoluer
  • Connaître les principaux facteurs qui peuvent susciter un changement (La technologie, la stratégie, la culture, le pouvoir, l'organisation)

Analyser le contexte du projet de changement

  • Identifier le (ou les) décideur(s).
  • La problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
  • Les contributions de chacun.
  • Le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.

Repérer les causes de résistances au changement

  • Repérer le processus par lequel les acteurs passent.
  • Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales (individuelles, structurelles et conjoncturelles et les causes collectives)

Identifier les quatre leviers du changement

  • Le management - La structure- Les systèmes- La culture
JOUR 2
 
Identifier les différents degrés de changement
  • Le réglage, la réforme, la restructuration et la refondation

Identifier les facteurs de réussite du changement :

  • La participation, la gestion des aspects émotionnels, la gestion des enjeux de pouvoir, la communication

Identifier la démarche pour accompagnement le changement

  • Résoudre la problématique
  • Accompagner le changement
  • Prendre en compte la dimension humaine

Identifier les risques et les anticiper

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier.

Etudes de cas et travaux en sous-groupe

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