La formation professionelle des entreprises

Faire de son tableau de bord, un outil de progrès

PROGRAMME

Identifier les étapes et construire un tableau de bord efficace
  • Repérer le rôle spécifique du tableau de bord par rapport aux autres outils
  • Définir la notion d’objectif
  • Lier son tableau de bord aux orientations de l'entreprise
  • Définir la notion d’indicateur
  • Identifier les différentes typologies d'indicateurs
  • Comprendre le rôle d'objectifs et d’indicateurs

Intégrer les composantes de la performance liée au marché

  • Définir la performance économique
  • Satisfaire les clients et les salariés
  • Identifier l’enjeu de la performance environnementale
  • Qualifier ses relations avec les partenaires

Déterminer les indicateurs pertinents et fiables

  • Définir les indicateurs de performance
  • Définir les indicateurs de pilotage
  • Définir les indicateurs les plus courants par fonction

Sélectionner les indicateurs les plus significatifs et les plus parlants

  • Repérer les indicateurs utiles à la gestion
  • Repérer le bon niveau d'information et lui donner du sens
  • Repérer les erreurs à éviter

Manager son équipe avec le tableau de bord

  • Faire d'un tableau de bord un support à la communication
  • Expliquer à l’équipe son principe et l’y faire adhérer
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