La formation professionelle des entreprises

Manager son équipe et motiver ses
collaborateurs

PROGRAMME

JOUR 1

 
Définir le management des Hommes et identifier son rôle
  • Identifier les théories du management
  • Découvrir les styles de management
  • S’installer dans son rôle de manager

Adapter son style de management à l’équipe

  • Clarifier les missions de la fonction avec l’équipe
  • Repérer son style de management
  • Reconnaître les différences chez ses collaborateurs
  • Repérer les points forts et les axes d’amélioration
  • Identifier les critères à prendre en compte pour adapter son style de management et communiquer plus efficacement

Identifier les principes du management d'équipe

  • Découvrir les styles de management
  • Identifier son style de management dominant
  • Piloter son équipe en la motivant et la mobilisant
  • Repérer la valeur ajoutée du manager

Comprendre les différentes situations de management

  • Pratiquer le management situationnel selon son mode dominant
  • Analyser les performances de l'équipe
  • Adopter une communication managériale
JOUR 2
 
Animer l'équipe par des outils de motivation
  • Repérer les outils de motivation de l’entreprise
  • Valoriser l’effort en le distinguant du résultat

Mises en situation des participants

  • Jeux de rôles en fonction des rôles et tâches de chacun en tenant compte des consignes et techniques abordées :
Son style de management adapté à la situation
Les compétences de son collaborateur
Une communication efficace et adaptée
  • Les mises en situation portent sur des thèmes liés à :
    Déléguer des missions
  • Fixer des objectifs et les contrôler à chaque étape
  • S’entretenir avec un collaborateur sur ses performances
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