La formation professionelle des entreprises

Managers! Conduisez l’entretien d’évaluation annuelle

PROGRAMME

JOUR 1

 
Préparer l’entretien
  • Planifier l’entretien à une date tenant compte du calendrier des autres processus auquel l’entretien d’appréciation est lié
  • Respecter un délai de prévenance entre la convocation et la réalisation de l’entretien
  • Permettre également au collaborateur de préparer l’entretien
  • Se munir et s’imprégner de la définition de fonction et de tout document utile
  • Lister les points importants à aborder, lister les questions essentielles à poser
  • Préparer si besoin, à partir des objectifs de l’équipe, des objectifs individuels
  • Se munir du document présentant la politique et les modalités de l’entreprise

Mettre en oeuvre l’entretien

  • Rappeler les objectifs de l’entretien et inviter le collaborateur à évoquer ses propres objectifs et les points qu’il souhaite aborder
  • Analyser complètement les acteurs de résultats en s’appuyant sur des faits
  • Formuler et recevoir les critiques dans un esprit de progrès et de construction
  • Responsabiliser plutôt que culpabiliser et synthétiser résultats et explications
  • Conclure l’entretien par la formulation d’actions concrètes à engager
  • Prévoir une formalisation pour finaliser le compte rendu de l’entretien

JOUR 2

Exploiter l’entretien
  • Formaliser l’entretien par une appréciation
  • Veiller à la mise en oeuvre du plan d’action défini
  • Accompagner le collaborateur dans la réalisation des points d’amélioration identifiés
  • Mettre en oeuvre les moyens prévus pour la réalisation des objectifs fixés et le développement professionnel du collaborateur

Jeux de rôles et mises en situations

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