La formation professionelle des entreprises

Missionner par la délégation

PROGRAMME
 
Déléguer dans un contexte de management d’équipe
  • Définir le cadre de la délégation efficace
  • Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
  • Clarifier les missions « délégables »
  • Faire réussir les collaborateurs en posant les jalons d’un suivi efficace
  • Déléguer dans le respect des règles de l’entreprise

Préparer les missions de la délégation

  • Repérer le collaborateur à qui déléguer selon les compétences
  • Valoriser la mission déléguée pour en faire un outil de motivation
  • Faire participer le collaborateur à la préparation du projet à déléguer
  • Elaborer la mission par objectifs clairs et précis
  • Contrôler à chaque étape prédéfinie
  • Faire de la reconnaissance et s’exprimer positivement

Présenter la délégation comme un outil de motivation et de progrès

  • Former ou informer au préalable des missions à déléguer
  • Identifier les freins à la délégation
  • Communiquer plus efficacement les objectifs et les modalités de réalisation des tâches déléguées
  • Faire un suivi des tâches déléguées
  • Différencier déléguer et responsabiliser
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